01
Kennzahlen und betriebswirtschaftliche Steuerung
Wir betrachten vorhandene Zahlen und klären, was sie für Ihre Entscheidungen bedeuten. Dazu gehören die Einordnung von Kosten und Ergebnissen sowie die Auswahl geeigneter Kennzahlen und Controllinginstrumente für Ihren Betrieb.
02
Organisation und Verantwortlichkeiten
Wenn Abläufe unklar sind oder Aufgaben immer wieder liegen bleiben, lohnt sich ein genauer Blick auf die Organisation. Gemeinsam strukturieren wir Prozesse und Verantwortlichkeiten und erarbeiten Vorschläge für die praktische Umsetzung.
03
Vertrieb und Marketingkonzeption
Wir schärfen Ihr Leistungsangebot und betrachten, wie Sie Kunden ansprechen und Ihre Leistungen verständlich vermitteln. Im Einzelhandel bringe ich Erfahrung in Verkaufsraumgestaltung, Warenpräsentation und Verkaufsaktionen ein. Bei Dienstleistungen stehen Angebot, Nutzen und Verkaufsgespräch im Mittelpunkt.
04
Ein Auftrag mit klarer Fragestellung
Am Anfang steht Ihr konkreter Bedarf. Wir vereinbaren, welche Themen bearbeitet werden und welche Unterlagen hilfreich sind. Je nach Auftrag können daraus beispielsweise ein Maßnahmenplan, eine strukturierte Prozessübersicht oder Ansätze für die Vertriebsorganisation entstehen.